Malerfaget mangler en overbygningsuddannelse

Danske Malermestres kommende uddannelseschef Michael Groth Kastrupsen og formand Per Vangekjær har en fælles mærkesag. Malerfaget har brug for en overbygningsuddannelse.

Det er en alvorlig brist, at vi ikke har en videregående uddannelse i malerfaget. Vi skal have et tilbud til dem, der gerne vil videreuddanne sig som malere og virksomhedsejere. Folk der gerne vil udvikles og udvikle malerfaget. 

Danske Malermestres formand Per Vangekjær er fuldt ud på linje med organisationens kommende uddannelseschef Michael Groth Kastrupsen. Det er en mærkesag i Danske Malermestres strategi og arbejdsprogram at være med til at udvikle en ny overbygningsuddannelse. I gamle dage kunne de malersvende og malermestre, der ville videreuddanne sig tage den videregående diplomuddannelse i Odense. Den findes ikke i dag. 

-Hvis vi får dygtige ledere i malerfaget, så får vi også dygtige medarbejdere. Hvis vi ikke har dygtige ledere i malerfaget, risikerer vi, at vi heller ikke har dygtige malersvende. Derfor skal vi arbejde på at tilbyde det kompetenceløft, som vi trænger til i vores fag, siger Per Vangekjær.

Danske Malermestre har en rolle

Viceuddannelseschef Michael Groth Kastrupsen konstaterer, at uanset hvilket fag, du er i, så er efteruddannelse nødvendig for at følge med. Derfor skal arbejdsgiverne påtage sig rollen at tage ansvar for både at uddanne sig selv og de ansatte. 

- Og her har Danske Malermestre en afgørende rolle. Vi skal arbejde for en overbygningsvej for malerfaget, der går i dybden med den faglige viden, fordi de vil hæve anseelsen af, hvad malere kan og ved indenfor malerteknikker, farver, det materialetekniske og det forretningsmæssige. 

- En professionsuddannelse eller en bachelor på Akademierne ligger lige til højrebenet – og jeg tror på, at hvis vi løfter dele af faget, så følger resten med, siger han.

Medarbejderne føler sig værdsat

Både Per Vangekjær og Michael Groth Kastrupsen er dog enige om, at det også er malersvendene, der skal have et ønske om at dygtiggøre sig. 

- Selvom det går begge veje, må det være enhver malermesters ønske at have så dygtige medarbejdere som muligt. For jo bredere en palette af kunnen og viden blandt de ansatte, jo lettere har du ved at fastholde dem, fordi de føler sig værdsatte ved at få muligheden for at dygtiggøre sig, fastslår Michael Groth Kastrupsen. 

Det optimerer også forretningen, når malermester og ansatte dygtiggør sig, fordi paletten af opgaver, der kan varetages, øges. Og han mener ikke, at arbejdsgiverne kan undskylde sig med, at der er for travlt til, at de kan uddanne de ansatte. 

- Virksomhederne kan jo godt planlægge sig ud af, at medarbejderne skal holde ferie, så kan man også planlægge sig ud af, at medarbejderne ifølge overenskomsten har ret til to ugers relevant efteruddannelse om året, hvis det er en prioritering, siger Michael Groth Kastrupsen.

Dygtige medarbejdere giver mersalg

Uddannelseschefen er heller ikke i tvivl om, at hvis man som malermester har dygtige medarbejdere, så får man alt andet lige mersalg. 

-Lige nu buldrer det derudad i byggeriet, men der kommer en dag, hvor det er godt at have noget ekstra i ordrebogen, og så er det relevant med dygtige medarbejdere, der kan give kunderne det, de ønsker, siger Michael Groth Kastrupsen.

Derfor mener han også, at malermestrene skal være fleksible i forhold til medarbejdernes ønsker til efteruddannelse. For det kan være værdifyldt i sig selv med gladere medarbejdere. 

- Hvis medarbejdere får mere selvværd af et kursus, så får du som arbejdsgiver også en mere velfungerende medarbejder. Og det er jo op til den enkelte medarbejder og den enkelte virksomhed, hvad der kan give værdi, konstaterer Michael Groth Kastrupsen. 

Derfor er opfordringen også fra Michael Groth Kastrupsen, at hvis du som malermester oplever, at udbuddet af kurser ikke er bredt nok, så tag fat i Danske Malermestre. 

- Vi vil gerne være med til at udvikle relevante kurser, hvis de ikke findes på markedet, fastslår han.

Ejer og malermester Brian W. Knudsen fra Kronjyllands Malerfirma vil have, at hans ansatte er opdateret på de nyeste produkter og overflader, så kunderne kan få den bedste rådgivning og godt udført malerarbejde.

"Mine medarbejdere skal være informeret og opdateret på de nyeste produkter og underlag, så de ved, hvad der er af nye ting på markedet. Vi skal vide, hvordan produkterne fungerer og reagerer på vægge og facader, så vi kan give kunderne den bedste rådgivning og betjening."

Ordene kommer fra ejer og malermester Brian W. Knudsen fra Kronjyllands Malerfirma med 20-25 ansatte, som arbejder hos private, med renoveringsopgaver, nybyggeri og lejligheder. 

-I sidste ende er det arbejdsgiver, der har ansvaret for at få vores folk uddannet. 

- Får vi ikke smurt den rigtige maling på, så er det virksomheden, der får håret i postkassen. Ved at dygtiggøre vores medarbejdere, aflaster vi jo også os selv, og med flere ambassadører får vi flere tilfredse kunder. 

- Vi skal have kompetente medarbejdere, det handler ikke bare om produkterne, for vi skal også sælge vores rådgivning, så kunderne føler sig trygge, siger Brian W. Knudsen, der selv tog mesteruddannelsen kort efter, at han blev uddannet, og også selv løbende har taget flere kurser i at drifte, udvikle og drive virksomheden, både med styring på det administrative samt produktudvikling i faget. 

Opgraderingen af medarbejdernes viden, kan komme fra kurser fra leverandører, nyhedsbreve eller de gode kurser fra blandt andet Tradium/Mercantec, lokale kommunale erhvervsnetværk med videre. 

Fast punkt til MUS-samtaler

Malervirksomheden holder årlige MUS-samtaler, hvor et af punkterne er efteruddannelse. 

- Det er jo ikke alle kurser, der er lige relevante. Men epoxykurser, lakering og træværk er ofte på programmet. 

- Det er svært at sende alle på kursus samtidig, men engang imellem holder vi dagskurser for eksempel i forståelse omkring driften, så medarbejderne ved, hvordan malerforretningen fungerer og ikke tror, at mester/ledelsen ikke laver noget, siger Brian W. Knudsen og fastslår, at alle har en vigtig rolle og funktion og er afhængige af hinanden. 

Kommer medarbejderne med ønsker til bestemte kurser, taler Brian W. Knudsen med dem, om det konkrete kursus er relevant for deres arbejde. Kommer du til at bruge det? 

- Men er medarbejderne trætte af at lave det samme, så må vi skifte til et andet fokusområde end den omsætningsgruppe de er i, afhængig af om det er lejligheder, nybyg eller noget andet. Så kan de selvfølgelig komme på kurser i det. 

- Vi bliver alle målt på kvalitet, tid og pris, så derfor skal medarbejderne specialisere sig, så vi altid kan være færdige til den faste bagkant, forklarer Brian W. Knudsen.

Maksimalt pres på i byggeriet

Lige nu er der maksimalt pres på i byggeriet, så Kronjyllands Malerfirma har haft travlt, så lige nu er mandskabet lidt bagud med kurser og udvikling af kompetencerne. Men han mener, at det er ham som malermester, der har ansvaret for malerfagets overlevelse. 

-Vi er nødt til at få lærlinge ind i virksomheden. I de senere år har vi haft rigtig travlt, så vi har brug for kompetente hænder – og det får vi ikke, hvis vi ikke dygtiggør dem vi har, siger Brian W. Knudsen, der derfor langtidsplanlægger efteruddannelsen af medarbejderne, så der også er fokus på driften.

God kvalitet kræver dygtige medarbejdere. Derfor siger malermester Allan Andersen aldrig nej, hvis medarbejderne har fundet et kursus, de gerne vil på.

Det hele handler om vores slutprodukt. Vi tænker meget i høj kvalitet fra start, så vi ikke skal lave noget om. Vores kvadratmeterpriser er lidt højere, men til gengæld er det meget, meget sjældent, at vi skal lave noget om. 

- Og god kvalitet kræver dygtige medarbejdere, der brænder for malerfaget. Jeg opfordrer altid medarbejderne til at efteruddanne sig, Især i stille perioder.

- Og jeg har heldigvis et megagodt personale, der ikke springer over, hvor gærdet er lavest. De kan selv se værdien af at blive dygtigere, siger malermester og medejer af Jørn Andersen & Sønner i Silkeborg, Allan Andersen. 

Han har selv efteruddannet sig på svendeskole i Aarhus og været på kurser i stucco-lustro og travertin i Italien. Og er af den overbevisning, at han som arbejdsgiver har ansvaret for, at de ansatte bliver efteruddannet. 

-Det vi afleverer skal være 110 procent i orden. Det er mest mit ansvar, at resultatet er pænt hver gang. Derfor føler jeg et stort ansvar for at få uddannet mine ansatte, siger Allan Andersen.

Ingen penge på markedsføring

Malerfirmaet, der har 50 år på bagen, laver meget for private kunder og har ellers lidt flyttelejligheder og erhverv. Malerarbejdet er ofte i nye, arkitekttegnede huse, hvor alt skal stå snorlige, fordi der er masser af lysindfald. 

- Vi bruger aldrig penge på markedsføring. Al reklame går fra mund til mund, som jo er den bedste reklame for os. Det gør mig stolt at sende svende ud, der gør det så godt, at kundernes nabo spørger om vi også vil male hos dem, siger Allan Andersen, der ofte får tilfredse kunder i røret, der roser arbejdet. 

Den ros sørger han altid for at kommunikere videre til de ansatte, så de også bliver stolte af deres egen indsats.

Siger aldrig nej til et kursus

Kurser i tapetsering, spartelprodukter, Graco sprøjtespartelmaskiner, Festools støvsugere, Flüggers nye produkter, synsgennemgang af malerarbejde med konsulent fra Danske Malermestre, filtopsætning, aquafilt og brugen af forskellige værktøjer til forskellige strukturer og overflader. 

- Sidste år tog vi to dage ud af kalenderen og fik Tapeteksperten.dk, som vi selv ejer, og en fra teknisk skole ud for at lære os noget om tapetopgaver. Vi har også haft Graco ude at vise, hvordan man skiller en sprøjtespartelmaskine korrekt. Det er vigtigt, at vi lærer de samme ting, så udførelsen af maleropgaverne ender med det samme resultat, siger Allan Andersen, der aldrig siger nej, hvis de ansatte selv finder et kursus, de vil på. 

Kontorchef og faglig teknisk konsulent i Danske Malermestre Allan Brohus har også været på besøg for at fortælle og vise, hvordan man syner malerarbejde. 

- Nu ved vi alle, at man faktisk godt må se en filtsamling. Han gennemgik vores filtopsætning og maling, fortæller Allan Andersen. 

Ansvar for malerfaget

Allan Andersen er ikke tvivl om, at han som malermester er ansvarlig for at føre malerfaget videre. Derfor er hans holdning også, at når han tager en lærling i lære, så er det hans ansvar at gøre faget så spændende, at vedkommende bliver i faget. Der er nu to lærlinge i virksomheden og en mere på vej. 

- Svende og lærlinge hjælpes altid ad med opgaverne her. Både de sjove og de trælse. Her er lærlingene med i alle processer, siger han.