Danske Malermestre
  • +45 32 63 03 70
  • 0
    Indkøbskurv
  • Søg
  • Om Danske Malermestre
    • Personale
    • Bestyrelse
    • Udvalg
    • Laug og lokalforeninger
    • Lokale uddannelsesudvalg
    • Vedtægter
    • Samarbejdspartnere
    • Bliv medlem
    • Persondatapolitik
    • Politiske mærkesager
    • Mæglingsmænd
    • Charter for samfundsansvar i byggeriet
    • Skønsmænd
  • Kurser og arrangementer
    • Danske Malermestres Landsstævne
    • Generalforsamling
    • Kurser
    • Medlemsmøder
    • DM i Skills
    • PaintingSkillsAcademy - PSA
  • Presse og nyheder
    • Nyheder
    • Magasinet De Farver
    • Medlemsbladet
    • Presserum og pressefotos
    • Sociale medier
    • Farveprisen
    • Temaer fra malerfaget
    • Pressebilleder Nyborg Stævnet 2024
    • Pressebilleder DM i Skills 2024
    • Pressebilleder Farveprisen 2024
    • Pressebilleder generalforsamling 2024
    • Pressebilleder uddeling af Farveprisen 2024
    • Pressebilleder Danske Malermestres Landsstævne 2025
    • Pressebilleder overenskomst i malerfaget 2025
    • Pressebilleder Farveprisen 2025
  • Log på
  • 0
  • Danske Malermestre
  • Om Danske Malermestre
  • Kurser og arrangementer
  • Presse og nyheder
+45 32 63 03 70
  • Om Danske Malermestre
  • Personale
  • Bestyrelse
  • Udvalg
  • Laug og lokalforeninger
  • Lokale uddannelsesudvalg
  • Vedtægter
  • Samarbejdspartnere
  • Bliv medlem
  • Persondatapolitik
  • Politiske mærkesager
  • Mæglingsmænd
  • Charter for samfundsansvar i byggeriet
  • Skønsmænd
  • Kurser og arrangementer
  • Danske Malermestres Landsstævne
  • Generalforsamling
  • Kurser
  • Medlemsmøder
  • DM i Skills
  • PaintingSkillsAcademy - PSA
  • Presse og nyheder
  • Nyheder
  • Magasinet De Farver
  • Medlemsbladet
  • Presserum og pressefotos
  • Sociale medier
  • Farveprisen
  • Temaer fra malerfaget
  • Pressebilleder Nyborg Stævnet 2024
  • Pressebilleder DM i Skills 2024
  • Pressebilleder Farveprisen 2024
  • Pressebilleder generalforsamling 2024
  • Pressebilleder uddeling af Farveprisen 2024
  • Pressebilleder Danske Malermestres Landsstævne 2025
  • Pressebilleder overenskomst i malerfaget 2025
  • Pressebilleder Farveprisen 2025

Kurven KNÆKKEDE i 2023

Set over fem år viser tal for byggebranchen, at afmatningen kom i år. Og selvom materialepriserne er stabiliseret, energipriserne er blevet mere normale, og der ikke længere er flaskehalse i forsyningskæderne, er antallet af igangværende projekter dalende.

Efter bare at være stigende i fem år i træk, stagnerede byggeaktiviteten i 2023. Foto Brian Rasmussen

2023 er året – set over en årrække på fem år – hvor kurven er knækket i byggeriet og dermed også i malerfaget. Der bliver igangsat færre projekter – og derfor går den samlede aktivitet ned.

Konklusionen kommer fra markedsspecialist Jimmy Rørbæk i Byggefakta, som overvåger alt byggeri i Danmark ved, at 18 researchere følger byggeprojekterne fra de helt tidlige planer og helt indtil byggeriet er afsluttet gennem blandt andet telefoninterviews.

- Der er set en stabilisering af materialepriser, om end på et højere niveau, renteniveauet er fortsat højt, og det påvirker finansieringsmulighederne, energipriserne er tilbage på et mere normalt niveau, og der er ikke flaskehalse i forsyningskæderne. Bygge- og anlægsbeskæftigelsen er stadig høj – men antallet af igangværende projekter er dalende, konstaterer Jimmy Rørbæk.

Der er sat professionelle projekter – business-to-business – i gang for 96 mia. kroner i 2023. Det er en yderligere nedjustering af prognosen med 1,3 mia. kroner efter 2. kvartal i 2023 – og det giver en tilbagegang på 14 pct. i forhold til 2022.

- Vi har haft en noget mere rolig start på 2023 med igangsatte og realiserede projekter for 56 mia. kroner mod 69 mia. kroner i første halvår af 2022. Det skyldes især boligbyggeriet. Så tempoet er sat markant ned i 2023 efter vi de seneste fem år har oplevet, at det næste år slog det foregående – selv i coronaåret, fastslår Jimmy Rørbæk.


Mest vækst i den grønne omstilling

Byggefakta er en del af Byggefakta Group med markedsledende virksomheder i hele verden. De leverer markedsdata, business intelligence-løsninger, analyser og software til virksomheder i byggebranchen i Europa.

Selvom der er regionale forskelle, er der alligevel ting, der går igen. Renoveringsprojekter vil fortsat fylde, ligesom også den grønne omstilling vil vækste. Og så vil der fortsat være mange om buddet. Foto Brian Rasmussen
Byggefaktas prognose for byggeriet i 2023 viser et samlet fald på 16 mia. kroner. Det skyldes primært markant mindre erhvervsbyggeri og en yderligere nedjustering af boligbyggeriet. Den eneste hovedgruppe, der viser den største vækst i 2023 er energi og renovation – men den er også væsentlig nedjusteret i 2. kvartal af 2023.

- Det er ikke så overraskende, at det er den kategori, der går fremad, fordi alle har fokus på den grønne omstilling, siger Jimmy Rørbæk.



Ærgerligt for malermestre med fagentreprise-dyk

Der har været en markant tilbagegang i totalentrepriser, hvor én bygherre sidder på det totale byggeri og hyrer underleverandører ind. Fra en markedsandel på 63 procent i 2022 til 50 pct. i 2023. Til gengæld er der en markant fremgang for hovedentrepriser, hvor den rådgivende del ikke er med, som udgør mindst 33 procent af byggeriet i 2023 mod kun 23 procent i 2022.

- Totalentre priser har den projekterende del med rådgivere og arkitekter. Skiftet til hovedentreprise fra totalentreprise er en trend, der primært skyldes det lavere aktivitetsniveau og det forventer vi fortsætter i 2024. Totalentrepriser bærer det samlede ansvar for rådgivning og økonomi – og det kan være en giftig cocktail af markedsmekanismer, som færre har lyst til, forklarer Jimmy Rørbæk, der mener, at det er vigtige tendenser i markedet, som malermestrene, der skal byde på projekter, skal holde øje med.

Der er på nuværende tidspunkt registreret fagentrepriser for 5,9 mia. kroner. I 2021 var tallet over 11 mia. kroner.

- Fagentrepriserne ser desværre ud til at få et ordentligt dyk, fordi der er færre private boligbyggerier i pipelinen og der generelt er et lavere niveau af projekter i 2023 – og det er i høj grad et problem for de mindre malermestre, der typisk byder på fagentrepriser, påpeger Jimmy Rørbæk.


Forskydning mellem regionerne

Der er stor forskydning i aktiviteten mellem regionerne i Danmark. Hovedstaden sidder på 38 procent af markedet for byggeprojekter for 32,8 mia. kroner. Det er et fald på 31 procent.

Mængden af privat byggeri er faldende, hvad der betyder en faldende mængde opgaver i fagentreprise. Foto Brian Rasmussen
Sjælland, Syddanmark og Midtjylland står for hver 18 pct., mens Nordjylland tegner sig for otte procent af markedet. Sjælland har en vækst på 44 procent til 18,8 mia. kroner. Sydjylland har projekter for 19 mia. kroner efter et fald på ni procent og Midtjylland har et fald på 23 procent. Nordjylland har projekter for 6,8 mia. kroner efter en vækst på én procent.

- Det er ikke så mærkeligt, at der er store forskydninger mellem regionerne i forhold til projekter. Tendenserne ses altid først i hovedstaden – og herefter bevæger det sig ud i regionerne. Så vi kan forvente, at faldet også tager til i resten af Danmark, siger Jimmy Rørbæk, der forklarer den store vækst i region Sjælland med, at der blandt andet er bygget et stort Novo-anlæg i Kalundborg.


Krystalkuglen for 2024

Byggefakta udgiver hvert år en prognoserapport for projektmarkedet, som kan købes. Og den for 2024 løfter Jimmy Rørbæk lidt af sløret fra.

- Vi mener, at der vil være en fremgang i projekter på seks pct. til 101,6 mia. kroner fra 2023 til 2024. Den altoverskyggende faktor er den fortsatte vækst i i den grønne omstilling. Vi ser også mere anlægsarbejde, mens nybyggeri og renovering holder niveau – og der er et lavere gear for bolig- og erhvervsbyggeri, afslører Jimmy
Rørbæk.


Hold øje med entreprenørerne

Med viden om, at fagentrepriserne kommer på senere i projekterne, er det relevant for malermestre og andre håndværksmestre at have øje for, hvilke hoved- og totalentreprenører, der igangsætter flest projekter fra november 2023 og frem.

- Der kan godt være potentiale for malermestrene i at holde øje med hvilke entreprenører, der sætter gang i projekter, for malerentreprisen kommer til sidst i projekterne. Malermestrene skal blive gode til at anskue et projekt og få styr på interessenterne. Ved at have indsigt i totalentrepriserne og hvem der har dem, er der
en chance for at være på forkant og være til stede, når projekterne rammer malermestrene, fastslår Jimmy Rørbæk.

Top 10 blandt relevante hoved- og totalentreprenører i hele Danmark i november 2023 og frem i forhold til malerfaget er A. Enggard A/S, Nordstern ApS, Enemærke & Petersen A/S, Jakon A/S, NCC Danmark A/S, Ag Gruppen A/S, Amstrup & Baggesen Entreprise A/S, Bach Gruppen Ejendomme A/S, HHM A/S og MT Højgaard
Danmark A/S. 


Gode råd til malermestrene

Jimmy Rørbæk mener, at der er en række gode råd til landets malermestre på basis af status for byggebranchen i 2023 – udover at holde øje med, hvem af entreprenørerne, der vinder projekterne.

Fordi der er færre projekter, så er konkurrencen hårdere. Derfor oplever landets malermestre, at de skal byde på flere opgaver før de får opgaverne. Og her mener Jimmy Rørbæk, at mestrene skal passe på ikke at underbyde for at få ordren.

Fordi det er for bekosteligt at bygge nyt, så skal malermestrene også have øje for de mange renoveringsprojekter, da de stadig er et vigtigt fokus i 2024.

Og så er proaktivitet en bydende nødvendighed, pointerer Jimmy Rørbæk:

- Som malermester er du nødt til at forholde dig til data og gå til markedet med åbne øjne. Malermesteren skal selvfølgelig holde fokus på sin forretning – og det kan gøres ved at holde øje med, hvor i landet, der er vækst. Og så skal de minimere deres tilbudsmængde.
Der er ikke noget, der bare lander i nogens turban. Det
handler om selv at være opsøgende og holde sig til ilden. Det er slet og ret en nødvendighed.

Hold øje med...

Byggefakta peger på følgende pointer, som er værd at holde sig for øje:

• Færre projekter giver større konkurrence.
• Behov for bedre styr på interessenterne i projekterne.
• Renoveringsprojekter – forbliver et vigtigt fokus i 2023/2024.
• Store regionale forskydninger.
• Nødvendigt at afgive flere tilbud for at få ordren.
• Proaktivitet er en nødvendighed.

Kilde: Byggefakta

Byggeri 2023

Sådan gik året 2023, når Byggefakta gennemgår antallet af byggeprojekter gennem de seneste 12 måneder med det forbehold, at året mangler en måned i at være gået.

• Igangsatte projekter for 96 mia. kroner i 2023.
• Tilbagegang på 14 procent i forhold til 2022.
• Markant tilbagegang for boligbyggeriet.
• Erhvervsbyggeriet forventes af ramme et fornuftigt niveau.
• Nedjustering med fortsat højt niveau for Energi- og renovation.
• Hovedentreprenører udgør en større del af markedet i 2023.
• Markant tilbagegang for de private bygherrer.

Kilde: Byggefakta

Mindre "REN BETON" i '24

Mindre nybyggeri, mere renovation, hårdere konkurrence, der kræver flere beregninger for at vinde udbud, nedskæring af medarbejderstaben og mindre projekter i fremtiden. Sådan ser virkeligheden ud for to malervirksomheder.

Store byggesager og store beløb har været kendetegnende for malerfirmaet Fynske Farver i 2023 og før – nu mærker virksomheden en forandring. Nu er kontrakterne på renoveringer ikke helt så store, som de har været. Nu er det 20-40 boliger og ikke 130 boligblokke. Der er nu puljer af badeværelser, køkkener og tilgængelighedsboliger i ordrebogen.


Malerfirmaet fra Svendborg ligger på en niende plads over flest vundne malerenMalermester Morten Raft driver Fynske Farver i Svendborg, sammen med Sabrina Raft. Parret mærker tydeligt, at der er stagnation på vej i byggebranchen. Der er mindre nybyggeri, og der skal regnes mere. Det har også kostet på antallet af ansatte. Foto Alex Trantrepriser siden 2021 og frem, viser tal fra Byggefakta. Her viser en analyse, at kurven for byggebranchen knækkede i 2023 med et dyk i antallet af igangværende projekter.

- Vores projektportefølje har ikke været dalende, men jeg skal snakke lidt mere med entreprenørerne, før jeg får ordrerne i hus. Der er mange om buddet.

- Det er en forskel, for indtil nu har der været så meget run på, at vi har skulle tage stilling til, hvad vi kunne nå. Sådan ser hverdagen ikke ud, når vi kigger ind i 2024 – vi tror på en stagnering, fordi bygherrerne ikke tager så hurtige beslutninger, som de har gjort tidligere, siger malermester Morten Raft.


Mindre ren beton i 2024

Entrepriserne i 2023 er endt med at være dyre for Fynske Farver, fordi der har været høje energipriser, materialepriserne har været høje og den nye overenskomst gav også en del oveni lønnen.

- Vi er ramt på nybyggeri og ser nu renoveringer i stedet. Nu er mundfuldene ikke så store. Vi får mindre ren beton næste år, end vi havde i år. Hvor vi før måske havde to opgaver til hver fire-fem mio. kroner, får vi nu ti opgaver for 500.000 kroner, siger Morten Raft, der umiddelbart hilser et mindre travlt 2024 velkomment. Mange af de ansatte har brug for et pusterum. Over sommeren var der 52-54 folk på lønningslisten, men nu er der igen 38 Fynske Farver-ansatte.

Områdets små malermestre blev ramt allerede i foråret, da folk malede selv for at betale de høje elregninger. Derfor var der medarbejdere, som Fynske Farver kunne låne.

Morten Raft holder altid en tæt dialog med entreprenørerne for at have styr på nuværende og kommende projekter. Så snart han har givet et tilbud, er han i kontakt med entreprenørerne hver uge, indtil han får projektet eller et afslag. Og får han et afslag, så spørger han ind til fremtidige projekter.


Kommuner og regioner lukket helt ned

Malermester Björn Forsberg i Vordingborg har også måttet skære i antallet af ansatte, fordi opgaveporteføljen har ændret sig det seneste år. I dag er der 75 timelønnede, 12 lærlinge og ni funktionærer ansat. For kort tid siden var der 15 vikarer og en række underleverandører ekstra på lønningslisten.

Malermester Björn Forsberg, der over de sidste tre år har haft næstflest vundne malerentrepriser i Østdanmark, oplever helt klart, at der skal bydes på flere ting, for at få ordrerne i hus. Foto Søren Hytting
- Kommuner og regioner har lukket helt ned. Regionen har bygget supersygehus og har så meget gæld, at de holder sig tilbage. Det er vores største udfordring lige nu. Det gør os fremadrettet bekymret, siger Björn Forsberg, hvis største opgaveportefølje på 45-48 procent er flyttelejligheder, 35 procent er renoveringer og resten i puljen af skoler og andre offentlige bygninger, forsikringsselskaber og private, der for alvor er gået ned i løbet af 2023.


Byder på flere opgaver end tidligere

Malerfirmaet, der også har en afdeling i Rødovre, har primært opgaver der og i Vordingborg-området og ved Nykøbing Falster – og får mange opgaver ind løbende fra de store entreprenører, som han hele tiden er i kontakt med. Malermester Björn Forsberg ligger da også på andenpladsen over flest vundne malerentrepriser i Østdanmark i de seneste tre år. Björn Forsberg fravælger dog i stor stil nybyggeri, som også har fået et stort dyk i markedet, fordi der ikke rigtig er penge i det. Ligesom der er entreprenører og bygherrer han ikke vil arbejde sammen med.

- Jeg oplever helt klart, at vi skal byde på flere ting. De sidste tre år har vi ikke behøvet at regne på så meget, men nu regner vi på flere udbud og opgaver, fordi konkurrencen er blevet hård. Vi får en dårligere pris og lønningerne er steget, så det er en dårlig cocktail, der gør, at vores fortjenester går ned.

- Det har stor betydning med mange ansatte, hvor vi har et stort apparat med leasingbiler med videre, påpeger Björn Forsberg.


Entrepriserne har ændret sig

Tal fra Byggefakta viser også, at entrepriserne i markedet har ændret sig. Der er en tilbagegang i totalentrepriser og fremgang i hovedentrepriser – og fagentrepriserne har også fået et dyk i 2023. Det billede kan Björn Forsberg godt genkende.

- Jeg møder ikke så mange fagentrepriser, som ellers er gode at styre efter. Der er flest hovedentrepriser, fordi totalentrepriserne er for farlige at rode sig ud i for entreprenørerne, fordi det er svært at hive penge ud af alle underleverandørerne, konkluderer Björn Forsberg, der er fortrøstningsfuld i forhold til 2024, hvor der er for 43 mio. kroner i ordrebogen allerede nu, som er fint i forhold til det normale på rundt regnet 70 mio. kroner i opgaver alt fra Fru Jensens entré til kæmpe byggerier.

Afmatningen rammer forskelligt

For et år siden talte Danske Malermestre med en række malermestre i forhold til krisen. Nu besøger vi dem igen. Hvor de større firmaer i dag bliver reddet af en bred portefølje, mærker de mindre tydeligt afmatningen i byggeriet.

Renoveringsopgaver er kommet i fokus hos Malerfirmaet Jeppesen med 60-70 ansatte. Ligesom andre større malervirksomheder kan malermester Lars Jeppesen mærke afmatningen i malerfaget, som slog igennem her i 2023.

Det største ryk det seneste år for Malerfirmaet Jeppesen er, at kunderne ikke bygger nyt, men i stedet renoverer. Foto Michael Bo Rasmussen/Baghuset

- Vores udbud er i dag drejet til store renoveringer. Både offentlige renoveringer og en tre-årig opgave med 50 store lejligheder. Det er indenfor renoveringer, at de store opgaver er i spil nu, fortæller malermester Lars Jeppesen fra Malerfirmaet Jeppesen, der inden for det seneste år er blevet en del af Håndverksgruppen, HG, som består af håndværksvirksomheder fra Danmark, Norge og Sverige. Sammen med de øvrige danske malerforretninger i Håndverksgruppen – C. Møllmann & Co., DSJ Malergruppe og Malerfirmaet Ernst Hansen arbejdes der på tværs for at løfte landsdækkende opgaver – og det har gjort, at omsætningen er steget.


Holder øje med kunders kunder

Ligesom for et år siden er nybyggeriet og de kommunale udbud fortsat ramt af afmatning. Derfor har strategien hos Malerfirmaet Jeppesen hele tiden været at have så bred opgave- og kundeportefølje som muligt. Det største ryk det seneste år er, at kunderne ikke bygger nyt, men i stedet renoverer.

Malerfirmaet, der fysisk holder til i Aalborg, Hirtshals, Brønderslev og Frederikshavn er også opmærksom på deres kunders kunder. For samarbejdes der med en solid tømrermester, kan det jo godt være, at godsejeren ikke betaler tømrermesteren.

- Vi har en klar strategi om få sendt regninger ud til vores kunder hurtigt. Vi sørger for at have øjne og ører stive i det her område. Vi er i et marked, hvor konkurrencen er skærpet. Vi ser nogen rulle omsætningen foran sig. Men heldigvis laver vi så meget i bredden, at vi ikke er nervøse, men vi er heller ikke optimister for 2024, siger Lars Jeppesen, der på trods af alt mener, at de lander fint i 2023.


Entreprenører i sidste øjeblik

I Rosenberg Malerfirma i Horsens er der nok at lave, men det er ikke så vildt, som det har været. De kan følge med – det kunne de ikke for et halvt år siden. Da Danske Malermestre for et år siden spurgte malermester Henrik Høj, hvordan det gik, var malervirksomheden især ramt på opbremsninger i nybyggeri.

Det går ikke helt så stærkt som tidligere, erkender malermester Henrik Høj, Rosenberg Malerfirma. Foto Brian Rasmussen

- Det går ikke så stærkt, som det har gjort. De store projekter er blevet færre og typehusene ligger stadig stille. Der er mindre fart på erhvervsbyggeriet, og det offentlige har lukket kassen i. Vi kan mærke, at der ikke er så meget i udbud, så tilbuddene er blevet færre, siger Henrik Høj, der derfor regner med, at 2024 byder på en stagneret, hvis ikke lavere omsætning end i 2023.

Virksomhedens oplevelse er, at flere hovedentreprenører indbyder malerne meget sent i projektet.

- Når vi føler, at ordrebogen er lidt tynd, så kommer der ofte opgaver ind med hurtig opstart, konstaterer Henrik Høj.

Virksomheden har dog lidt flere ansatte end for et år siden – nu 54-55 – og det skyldes, at der er en del flyttelejligheder og de mindre erhvervskunder har lavet et godt træk i omsætningen i det forløbne år.


Sværere at holde på kunder

Malermester Jens Egelind fra Egelinds Malerfirma har med ansættelsen af sønnen Emil, der har en HD eksamen, fået en markant bedre drift og mere strømtlinet administration af virksomheden. Der arbejdes både med typehuse, private, serviceopgaver, lejligheder samt større erhvervsbyggerier.

- Emil er god til at kulegrave vores opgaver og projekter – og stiller spørgsmålet: Er vi dygtige nok til fremtiden? Hvad omsætter vi for på forskellige typer projekter og i de forskellige afdelinger? Hvor er vi effektive? Han har altid overblikket over vores medarbejdere, så de kan rykkes rundt i forhold til akutte opgaver. Der er jeg selv meget mere håndværker, siger han og fortæller, at Emil
Egelind i dag ejer 34 procent af virksomheden med 33 ansatte.

Før var to tredjedele af opgaveporteføljen typehuse. Det har det midtjyske malerfirma i Rask Mølle gennem de senere år arbejdet på at gøre sig knap så afhængig af.

- Vi har de senere år lavet omkring 100 parcelhuse og 250 rækkehuse om året. Vi var bevidste om, at dette ikke var en holdbar strategi for fremtiden. Derfor begyndte vi for et par år siden at have mere fokus rettet imod andre segmenter, hvilket vi i dag nyder godt af. Vi laver fortsat parcelhuse og rækkehusprojekter, men i et lavere omfang end tidligere. Dette passer rigtig godt ind i vores miks af medarbejdere og kundeporteføljen. En af de store udfordringer ved omlægning fra typehuse og rækkehusprojekter, er planlægningsdelen af medarbejdere. Vi har været vant til at kunne planlægge tre måneder ud i fremtiden, men nu skal vi forholde os til mere projektorienterede opgaver, hvilket giver flere huller at udfylde i planlægningen. Derudover er dette segment et segment som kræver volumen, da man går på kompromis med dækningen på sagerne, siger Jens Egelind.

Jens og Emil Egelind fra Egelinds Malerfirma har svært ved at se langt ind i 2024, men har allerede gode projekter i ordrebogen fra slutningen af januar. Foto Brian Rasmussen

Mange af kunderne har virksomheden haft i mange år.

- En stor del af vores kundeportefølje er baseret på langvarige relationer og loyale kunder. Vi ser det som grundstenen i vores virksomhed at fortsætte med at servicere dem på samme niveau og med en høj faglig kvalitet. Dette danner grundlag for at vores relation forbliver, også når der hos vores kunder bliver udskiftet i bemanding, herunder indkøbere eller lignende, som muligvis kan have relation til andre underentreprenører, fortsætter han.


2024 med fokus på bred vifte af kundesegmenter

Forventningen er, at 2024 fortsat vil byde på færre type- og rækkehuse, da markedet er markant forandret i løbet af de sidste halvandet år. Dermed bliver fokus på en bredere vifte af segmenter, hvor en forventet lavere årlig omsætning kan opvejes af en højere dækning. Dette som følge af at virksomheden har mange dygtige folk ansat og kan lave flere andre typer opgaver, hvor en højere dækningsgrad opvejer for et fald i omsætning.

- Det er svært at se langt ind i 2024, men vi har allerede gode projekter i ordrebogen fra slutningen af januar. Vores forventninger er, at der kommer en lille nedgang i forhold til i år, men at året kommer til at blive udmærket. Vi er hele tiden på forkant i forhold til at opveje omkostninger med vores ordrebeholdning, så vi fastholder et godt overblik over forretningen og dermed løbende kan agere og foretage korrektioner, siger Emil Egelind.


Krisen har ramt hårdt i Gilleleje

- Jeg har en fornemmelse af, at den her krise har ramt mig rimelig hårdere end mange andre. Jeg ved ikke om det er et lokalt problem, eller fordi mine kunder primært er private. Jeg har mærket en kæmpe afmatning.

Konstateringen kommer fra malermester Morten Christiansen fra CSC Malerfirma i Gilleleje, der midt i december sidste år måtte fyre fire svende og i dag har en lærling i virksomheden. Normalt rammer sæsonen i Gilleleje – når kunderne primært er private – ved påske. Det gjorde den ikke i 2023 – og efter sommerferien trådte kunderne endnu mere på bremsen. Telefonen kimede ikke, og det blev rigtig svært i november, december – og derfor blev konsekvensen at skille sig af med svendene.

- Hvordan krisen rammer handler om, hvilken kundegruppe du har. Jeg synes privatmarkedet er en spændende kundegruppe, men det er hovedsageligt dem, der har smækket pengekassen i. Jeg synes ikke det lysner for 2024 og jeg er ikke engang sikker på, at jeg kan bede min lærling, der bliver udlært midt i december, om at blive. Der er bolde i luften, men ikke meget særlig konkret i ordrebøgerne, siger Morten Christiansen.


Sårbarhed kan være en styrke

CSC Malerfirma har to hovedkundegrupper. De nævnte private kunder – både danske og udenlandske i sommerhusområdet – og så et samarbejde med en lokal tømrermester om ombygninger og tilbygninger sammen med arkitekter. Der er stadig gang i om- og tilbygninger, omend på et lavere niveau. Plus der har været tre-fire volumen-opgaver her hen over efteråret.

Malermester Morten Christiansen fra Gilleleje har oplevet en stor tilbagegang blandt de private kunder. Han oplever, at kollegaerne gerne hjælper med opgaver, efter at han åbent sagde, at det var svært i øjeblikket. Foto Søren Hytting

- Udenlandsdanskere med de helt store sommerhuse, ringer som de plejer, men den almindelige befolkning tager ikke fat i mig i øjeblikket, siger Morten Christiansen, der selvom det føltes risikofyldt, har vist sin sårbarhed og rakt ud i netværket.

Det er både kolleger i Frederiksborg Amts Malerlaug, i Roskilde Malerlaug, gamle kunder og malermestre fra organisationslederuddannelsen, som han er gået til.

- Jeg har ædt det i mig og sagt det højt – og min oplevelse er, at folk godt vil hjælpe, når jeg har sagt, at mine kunder ikke ringer til mig. Jeg har fået flere opgaver af andre, der havde brug for hjælp til at løse deres opgaver – og det har også fået andre til at indrømme, at det heller ikke gik strygende hos dem selv, fortæller Morten Christiansen, der ikke tror på at poste reklamekroner efter nye kunder for at opdyrke nye forretningsområder.

Han vil nemlig ikke være billigst. Han vil levere kvalitet, som i sig selv er en god reklame og kan give nye opgaver. Hans erfaring er også, at hans forretning er mest rentabel, og at det er lettere at få projekterne til at leve op til budgetterne, når han arbejder som enemester.


Reddet af supermarkedskæde

Malermester Christian Crillesen fra Malerfirmaet Crillesen og Sørensen ApS i Kastrup havde også en træg start på året, indtil han i april fik en stor opgave, hvor han for en stor supermarkedskæde skal male 75 butikker på Sjælland. Han har i 2023 omsat for to millioner mindre end i 2022, men har tjent mere, fordi kunderne er bedre.

Malermester Christian Crillesen indrømmer, at virksomheden i år er reddet af en butikskæde, der skulle have maler 75 butikker på Sjælland. Foto Søren Weile

- Det var ikke gået godt i Crillesen og Sørensen i 2023 uden de butikker. Jeg frygter lidt, den her vinter bliver endnu hårdere end sidste år. Derfor koncentrerer jeg mig nu om lidt større spillere med færre private kunder. Færre sager, men de rigtige er min strategi, siger Christian Crillesen, der i mange år har arbejdet på at være stærk online.

Det gør, at der er mange potentielle kunder, der ringer – men malerfirmaet siger kun ja til de opgaver, der er rentable og som kan sikre de ti ansatte, som har været ansat de seneste par år.

- Jeg har hyret en selvstændig malermester sidste år i december, som hjælper med butikkerne. Det har virket for mig. Jeg har da også en romantisk drøm om at hapse en tømrermester mere i 2024, som kan generere flere opgaver. Det var også min strategi her i 2023, men det er ikke lykkedes, siger Christian Crillesen, der dog pointerer, at selvom afmatningen i markedet tydeligt mærkes, så er det ikke så slemt som i 2008.


Omsætningen har cirka været det samme

Malermester Lars Løve Jørgensen fra Sydfynsk Malerforretning har siden sidste år haft masser at lave, selvom de private kunder sidste år holdt på pengene og han derfor havde mindre end normalt at lave for et år siden. Der er både arbejde fra entreprenører, som underentreprenør, i boligforeninger, hos private og en del opgaver på store godser.

- Jeg har omsat for cirka det samme i det forløbne år, som året før, så jeg har kunne beholde mine ni medarbejdere, som jeg mener er den rette størrelse for min virksomhed. Mine ansatte er dygtige og til at stole på – og har alle været ansat her i mange år – fra 12 til 20 år, siger Lars Løve Jørgensen, der satser på, at 2024 bliver som 2023.

- Jeg er ikke ude i det store tilbudsræs, for på det marked
mærker malermestrene afmatning, her slås de, fastslår han.

Islands Brygge 26
2300 København S
+45 32 63 03 70
sekretariatet@malermestre.dk

Asylvej 19
8240 Risskov
+45 86 17 71 99
aarhus@malermestre.dk

Blivmaler.nu Enrigtigmaler.dk MBA Cookiepolitik
41863175-42E1-4253-A928-A4506883BCF5@1x Created with sketchtool. 71E1624B-0CB0-459B-A0A2-15CDB0F08C09 Created with sketchtool.