Nicolai Siegumfeldt tiltræder som ny direktør for Danske Malermestre 15. april. Han glæder sig til jobbet og til at møde medlemmerne af organisationen. Nicolai Siegumfeldt kommer fra en stilling som underdirektør i Tekniq.

Det krævede ikke den lange betænkningstid, da underdirektør, Nicolai Siegumfeldt, i efteråret 2025 diskret blev prikket på skulderen af en headhunter. Spørgsmålet lød i al sin enkelthed, om han kunne have interesse at bytte stillingen i Tekniq ud med jobbet som direktør i Danske Malermestre.

Svaret faldt ikke øjeblikkeligt, men efter at have drøftet headhunterens spørgsmål med sin hustru svarede Nicolai Siegumfeldt ja. Og efter et ansættelsesforløb kunne et ansættelsesudvalg med medlemmer fra Danske Malermestres bestyrelse præsentere den øvrige bestyrelse for deres kandidat. Det skete, da Danske Malermestre havde landsstævne i Odense sidst i januar.

Samlet klappede bestyrelsen ja til udvalgets kandidat, og 15. april sætter Nicolai Siegumfeldt sig til rette på kontoret på femte sal på Islands Brygge. Her afløser han direktør Ole Draborg, der siden 1. november 1995 har stået i spidsen for Danske Malermestre.

Ved sin afgang overgiver Ole Draborg en veldreven forening til sin efterfølger og en organisation, der står stærkt i byggeriet, med en solid medlemsskare og et professionelt sekretariat.

Og at det var en forening, en organisation, var vigtigt for Nicolai Siegumfeldt. Danske Malermestre var og er så meget mere end en privat virksomhed.

- Jeg er et foreningsmenneske. Det er foreningen, der gør det interessant. Jeg tror oprigtigt på og er rundet af foreninger og fællesskaber. Der er en kæmpe værdi i foreninger og forpligtende fællesskaber.

- Noget af det, der er særligt, er at organisationen er ejet af medlemmerne. Det giver nærhed og en forpligtelse til at arbejde for medlemmer hver eneste dag.

- Det er også vigtigt i en større sammenhæng. Danmark er rundet af foreninger. Og jeg ser, at Danske Malermestres har en rigtig stærk base, hvor det er vores opgave at skabe værdi for medlemmerne.

Nicolai Siegumfeldt er 47 år gammel og kommer fra Tekniq, hvor han har været de 12 år, de seneste tre år med titel af underdirektør. Han har også erfaring fra Klima- og Energiministeriet samt Europa-Parlamentet.

Han glæder sig til at begynde i Danske Malermestre, som han ser som noget helt særligt.

- Som organisation er Danske Malermestre noget specielt. Det er jo os, der tegner overenskomsten. Vi er en del af den danske model, og medlemmerne er i frontlinjen og ofte i konkurrence med den uorganiserede arbejdskraft.

- Det skal vi som organisation være meget opmærksomme på, mener han.

Mød virksomhederne, hvor de er

Det er en solid forening, som Nicolai Siegumfeldt bliver ny direktør for. Men det er også en organisation, der står i en brydningstid. Og han er meget klar på, at der er mange udfordringer de næste år. Der er opbrud i organisationsverdenen, hvor de store organisationer bliver større på bekostning af de mindre. Og dertil kan man så lægge udfordringerne med at tiltrække de unge til organisationerne,

- Her står Danske Malermestre ikke alene. Det er et generelt problem, at den næste generation af virksomhedsejere møder fællesskaberne på en anden måde end på farfars tid.

- De ser det ikke som naturligt at indgå i forpligtende fællesskaber. Det med at få de unge til at sidde i en bestyrelse eller bruge aftnerne som kasserer, det gør man ikke med samme naturlighed. De lever i en anden virkelighed. De søger også fællesskaber, men de gør det på en anden måde. Ofte er det de digitale fællesskaber, de søger ind i.

Og for at være relevante for nye generationer af virksomhedsejere skal Danske Malermestre turde kigge på den måde, organisationen møder dem på.

- Vi skal turde at holde fast i, at vi er en forening. Men vi skal samtidig have modet til at møde de unge der, hvor de er. Den næste generation forventer i høj grad digitale løsninger. De vil gerne indgå i fleksible fællesskaber, og have færre forpligtelser, end hvad traditionelle foreninger typisk tilbyder.

Gør hverdagen nemmere

Men kunstig intelligens og digitale løsninger er ikke kun for de unge, det er i høj grad for alle medlemmerne. Der ligger nemlig et kæmpe potentiale i digitale løsninger.

- Tilbudsgivning, bogholderi, fakturering, flådestyring… Det er ikke kun for de store virksomheder, også den enearbejdende mester kan i høj grad gøre brug af disse løsninger. Der er selvfølgelig en barriere, det kræver, at man sætter sig ind i nogle ting.

- Digitalisering kan være udfordrende, men digitalisering er også en gave, der frigør tid og gør hverdagen nemmere. Her skal vi kunne inspirere og bringe de gode historier, fastslår Nicolai Siegumfeldt.

Klart defineret målgruppe

Når det kommer til nye medlemmer, har Danske Malermestre også en fordel; det er organisation med en klart defineret målgruppe: Malermestre.

- Sammenlignet med andre organisationer er det en styrke, at vi er så homogene. Det betyder, at vi kan have en meget klar kommunikation, være skarpe i vores profil og vores ydelser. Den vej rundt er det en stor fordel, at vi kun er malermestre i organisationen.

- Og det gør os også til et relevant netværk, et medlemsfællesskab. Jeg ser det som en meget vigtig faktor. At vi er et relevant fællesskab, er afgørende for en virksomhedsejer, når man skal vælge en organisation.

Mange styrker

Udover at være et fællesskab har Danske Malermestre nogle helt særlige styrker, som kun Danske Malermestre besidder, mener den nye direktør.

- Jeg har nævnt overenskomsten og det, at vi er en del af den danske model. Men det er jo også uddannelsen. Gennem Malerfaget Faglige Fællesudvalg tegner Danske Malermestre uddannelsen og har dermed en vigtig rolle at spille, når det kommer til rekrutteringen af nye unge til erhvervsuddannelserne.

- Og så skal vi heller ikke glemme, at Danske Malermestre har en erhvervspolitisk stemme. Den skal vi udvikle. Vores fag og byggebranchen som helhed har en interesse i lovgivning for de selvstændige. Også når det kommer til et veluddannet og velkvalificeret arbejdsmarked.

Samtidig har Danske Malermestre et sekretariat, der ligger inde med en enorm faglig viden, som man kan bruge meget direkte over for medlemmerne og skabe værdi for dem.

- Det er noget, som de ikke kan få andre steder, siger Nicolai Siegumfeldt og fortsætter:

- Og det er jo også en grundviden, man kan stå på og bruge i alle mulige andre sammenhænge, når vi taler med myndighederne, på uddannelsesområdet eller i arbejdet med andre organisationer.

Ambassadørerne

Som vicedirektør havde Nicolai Siegumfeldt blandt andet ansvaret for hvervning af nye medlemmer til Tekniq. Og det er et område, han også vil have fokus på, når han har fundet sig til rette i Danske Malermestre.

Det er en fælles opgave. Selvfølgelig trækker sekretariatet det store læs. Men samtidig ser han en mulighed for at medlemmerne kan bidrage til at få nye medlemmer. Hans tommelfingerregel er, at den bedste ambassadør for foreningen er et tilfreds medlem.

- Når et medlem anbefaler os til en kollega, så virker det. Vores medlemmer er ambassadører for vores fællesskab. Det skal vi også gøre brug af, mener Nicolai Siegumfeldt.

- Vi skal huske, at for hver virksomhed, vi får ind som medlem, så styrker vi Danske Malermestre. Og vi styrker dermed også det fundament, som vores arbejdsmarked bygger på.

Jagten på flere medlemmer, spiller, siger Nicolai Siegumfeldt, også en vigtig rolle i forbindelse med synet på malerfaget.

- Vi skal samle malerbranchen. Hermed styrker vi også vores fag og vores branche. Vi skal sammen udvikle faget, overenskomsten, uddannelsen og sikre os, at de unge søger mod faget. Så kampen om medlemmerne handler om meget mere end blot medlemmer til Danske Malermestre, det er en del af en større fortælling.

Skal møde medlemmerne

Når Nicolai Siegumfeldt sætter sig i spidsen for Danske Malermestre, vil hans førsteprioritet være at møde medlemmerne. Så man skal ikke blive overrasket, hvis Danske Malermestres nye direktør melder sin ankomst.

- Jeg vil rundt over hele landet og hilse på en masse medlemmer. Jeg vil gerne vide, hvad der fylder i hverdagen, og hvad der udfordrer i deres virksomheder. Det er den bedste måde at blive klædt endnu bedre på til rollen som direktør, fastslår Nicolai Siegumfeldt og fortsætter:

- Jeg går ind i jobbet med en masse idéer, men også med en stor respekt for faget og den tradition, der ligger i Danske Malermestre. Og jeg kan bare sige, at jeg glæder mig til at tage fat og til at arbejde sammen med jer.