Selvom det kom bag på de fleste, at Danmark blev lukket ned for at begrænse coronasmitten, var nedlukning rigtig og helt på sin plads. Til gengæld virker genåbningen ustruktureret.

Da regeringen med statsminister Mette Frederiksen i spidsen lukkede landet ned onsdag 11. marts om aftenen for at forhindre COVID-19 i at sprede sig uhæmmet over det ganske land, sad de fleste tilbage med en fornemmelse af, at den havde de ikke lige set komme. Ikke desto mindre sad flertallet af danskerne nok tilbage med en fornemmelse af, at hvis det var det, der skulle til for at undgå pandemien og de mange dødsfald, som især Sydeuropa oplevede, ja så var det det helt rigtige at gøre.

Den oplevelse deles også af Danske Malermestres direktør, Ole Draborg, der selv var én af dem, der fulgte pressemødet og så Mette Frederiksen lukke Danmark ned med virkning fra mandag morgen.

- Det var overraskende, men samtidig også den rigtige beslutning på det tidspunkt, hvor ingen rigtig var klar over, hvad det var, vi stod overfor.

– I Danske Malermestre begyndte vi jo også at arbejde hjemmefra om mandagen. Og når man ser, hvad der skete i Norditalien, Spanien og Frankrig, er der ingen tvivl om, at det var nødvendigt med så drastiske tiltag.

Og i modsætning til mange andre brancher blev byggeriet ikke lukket ned, men fortsatte stort set uændret over hele landet med enkelte undtagelser.

- Som udgangspunkt har vi været heldige. Enkelte af vores medlemmer fik det svært, men det overordnede indtryk var og er, at de fleste efter lidt begyndervanskeligheder fik hverdagen til at fungere.

– Firmaer med mange private kunder eller med plejehjem blandt kunderne oplevede en hård opbremsning. Men indtrykket er nu, hvor vi også kan male udendørs, at de fleste er ved at være med igen, forklarer Ole Draborg, som peger på, at de lukkede daginstitutioner og den deraf manglende børnepasning, var en udfordring for mange malermestre og deres ansatte.

Ustruktureret og uklart

Men var det generelle indtryk, at nedlukningen af landet baserede sig på ”rettidig omhu”, så halter det gevaldigt, hvad planerne for en tilbagevenden til mere normale tilstande angår, mener Ole Draborg, der kalder forløbet ustruktureret og præget af uklarhed.

– Før påske hed det sig, at tallene så fine ud, at vi slet ikke var i nærheden af den berømte røde kurve, som sundhedsministeren hele tiden viste frem i begyndelsen. Ja tallene viste jo, at vi ovenikøbet var tæt på bunden af den grønne kurve.

– Så alt burde jo ligge til højrebenet. Alligevel blev det ikke til meget mere end at folkeskolens mindste klasser fik lov at møde op igen. Og kun fordi oppositionen pressede på, fik en række mindre erhverv allernådigst lov til at åbne igen.

Ole Draborg erkender, at ingen selvfølgelig på forhånd kunne vide, hvordan situationen ville udvikle sig, men at sundhedsvæsnet ikke på noget tidspunkt har været presset for alvor. Samtidig, mener han, sidder man tilbage med et indtryk af, at regeringen af al magt forsøger at holde kortene tæt ind til kroppen og først informerer Folketingets øvrige partier om nye tiltag – herunder planer for genåbning – i allersidste øjeblik.

– Selv ikke tallene for udviklingen i smittetryk og hvordan, de kommer frem til disse skøn, kan man vriste ud af regeringen. Samtidig har regeringen flere gange sagt ét, mens sundhedsmyndighederne har sagt noget andet.

– Signalerne har i flere tilfælde været meget uklare. Alt i alt sidder jeg tilbage med et lidt uheldigt indtryk og en følelse af, at der måske også er andre hensyn i spil for regeringen.

Gang i økonomien

Men når landet – om forhåbentlig ikke alt for længe - begynder at åbne for alvor, handler det om hurtigst muligt at få gang i økonomien igen. For nedlukningen af Danmark og de mange hjælpepakker har været en meget dyr affære.

– Der har været flere forslag i spil, som kan medvirke til at sætte gang i hjulene igen. Men da hele verden er ramt, og lukker op i forskellige tempi, er det den hjemlige efterspørgsel, der skal sætte gang i hjulene igen.

– Og uanset hvor meget en socialdemokratisk regering måtte mene, at det er staten, der skal investere, så er effekten størst og hurtigst, hvis du får gang i den private økonomi.

– En midlertidig momsnedsættelse og et forhøjet og udvidet håndværkerdrag er nogle af de værktøjer, som regeringen og folketinget bør tage i brug, fastslår Ole Draborg.

Mange malermestre har holdt skruen i vandet på grund af kommunale fremrykninger af opgaver og projekter. Under et har der været nedgang blandt private kunder på grund af coronavirus.

En del malermestre har oplevet at nedgangen i opgaver og projekter hos coronaskræmte privatkunder er blev ophævet af fremrykkede opgaver fra kommunerne, der netop er sat i gang for at holde på arbejdspladserne i håndværksvirksomheder.


Malermester Niels Ole Jensen fra Malerfirmaet 10Kanten i Hillerød varslede fyringer af 60 medarbejdere dagen efter, at statsminister Mette Frederiksen 11. marts på et pressemøde lukkede Danmark ned. Samtidig skrev han en mail til borgmester Kirsten Jensen i Hillerød Kommune, hvor han opfordrede til, at de skulle fremrykke offentlige opgaver.

– Et par timer efter min henvendelse blev vi ringet op af kommunen, der gav os de første opgaver. Vi har en fireårig rammeaftale med Hillerød Kommune, så vi kunne gå direkte i gang med vedligeholdelsesopgaver på skoler, institutioner, biblioteket og et kapel. Fremrykningen af kommunale opgaver har uden tvivl hjulpet os og reddet arbejdspladser, siger Niels Ole Jensen, der kunne nøjes med at fyre fire medarbejdere.

Reagerede hurtigt

Malermester Michael Holm Hansen fra Holger Christensen & Søn i Slagelse har også kun ros til Slagelse Kommune, der har reageret hurtigt på de coronatruede virksomheder. Der er skudt projekter i gang med børnehaver og udvendige malerprojekter på kommunens forskellige bygninger.

– Alle håndværkere i kommunen er kaldt ind, og vi har alle fået lidt. Det synes jeg er fint. Vi har fået nogle opgaver, vi har givet pris på, og så har det hurtigt været sat i gang. Kommunen har behandlet os pænt. Det skal de have stor ros for. Det er selvfølgelig ikke store 10 millioner kroners projekter, men det erstatter de opgaver vi mangler for private kunder, der har aflyst eller udsat, siger Michael Holm Hansen, der ikke har måttet fyre nogen medarbejdere.

Børn den største udfordring 

I det øjeblik Mette Frederiksen holdt pressemøde var Michael Holm Hansen hurtig til at sende en SMS ud til medarbejderne om, at hvis de havde problemer med pasning af børn elle andet, så skulle de ringe.

– Min telefon er åben 24-7. Der var fem ansatte, der havde lidt problemer som vi fandt en løsning på med ferie eller fleksible arbejdstider, så alle kunne få familielivet til at gå op, siger Michael Holm Hansen.

Malermester Henrik Høj fra Rosenberg Malerfirma i Horsens kan skrive under på, at den største udfordring i coronakrisen har været børnepasning. Han har holdt sine 45-50 mand kørende ved blandt andet fremrykninger af kommunale vedligeholdelsesopgaver, som normalt laves i sommerferien.

– Vores største udfordringer har været børnepasning. De medarbejdere, der har haft ferie til overs, har holdt ekstra ferie, påpeger han.

Ansat en ekstra i coronatiden

Malermester Søren Hansen fra Skårup Malerforretning på Fyn har også oplevet Svendborg Kommune som villig til at hjælpe håndværksvirksomheder i coranakrisen og på den måde holdt gang i beskæftigelsen for malerfirmaet. Både med forudbetalinger og fremrykkede projekter og ved at sætte nye ting i gang.

– Jeg er i gang med en idrætshal på Thurø, hvor der skulle males en kantine og et stort fitnessrum. Kantinen skulle gøres mindre, så der var mere plads i fitnessrummet. Det er et stort lokale, hvor der er masser af malerarbejde med mursten, der skal lysnes og masser af træværk med bjælker og nye og gamle døre, siger Søren Hansen, der i coronaperioden har ansat en ekstra medarbejder.

I Nordborg sidder Jan Rasmussen fra Jan’s Malerservice og giver pris på et facadeprojekt ud til vandet i Sønderborg.

– Jeg har oplevet, at det har været lidt gynger og karruseller. Vi har mistet lidt på især pensionister, der har været bange for at få besøg af håndværkere i deres private hjem – og så har vi fået enkelte opgaver fra kommunen, konstaterer han.

Coronanedlukningen har ikke gjort den store forskel for byggeriet. Der er stadig godt gang i pladserne. Derfor er hjælpen til byggeriet i overkanten. Hold igen med hjælpepakkerne og hjælp de små firmaer, lyder det fra en række malermestre.

Siden regeringen lukkede Danmark ned midt i marts måned, har politikerne vedtaget den ene hjælpepakker efter den anden til erhvervslivet for at afbøde de værste konsekvenser af nedlukningen. Men store dele af byggeriet har nærmest været upåvirket af nedlukningen, da arbejdet på langt de fleste byggepladser efter lidt startvanskeligheder er fortsat. Flere malermestre peger også på, at initiativerne, der skal hjælpe byggeriet, måske skyder over målet. Og de frygter for, at alle pengene til hjælp bliver brugt på én gang, hvor der måske kunne blive mere brug for hjælp senere på året.

Malermester i Aalborg og oldermand i Aalborg og Nørresundby Malerlaug, Morten Gadegaard, Malerfirmaet Gadegaard med omkring 15 ansatte, er selv én af dem, der har rygende travlt midt i coronanedlukningen.

– Vi har alle rygende travlt. Og det kniber gevaldigt med at finde folk til alle opgaverne. Jeg har selv ansat fem inden for den seneste måned, fortæller han og fortsætter:

– Jeg kan ikke sige mig helt fri for at sige, at hjælpepakkerne, i hvert fald når det kommer til byggeriet, er lidt som at kaste benzin på et bål. Vi havde også rigeligt travlt før coronakrisen.

– En inspektør fra et boligselskab beklagede sig over, at han ikke kunne få fat i en håndværker før krisen, og at det i hvert fald ikke var blevet nemmere.

Morten Gadegaard oplever, hvordan malingen bliver langet over disken i grossistcentrene i et vanvittigt tempo – nogle steder taler man ligefrem om et salg Index200 i forhold til sidste år, fortæller han.

Og indtrykket fra Nordjylland er, at det gælder over en bred kam i byggeriet, men at andre brancher er meget hårdere ramt og direkte har måttet indstille forretningen.

– Men lige nu skyder du med spredehagl og brænder milliarder af på hjælp i et højt tempo. Og jeg kan fristes til at sige, at hvis du har problemer i dag, så er det ikke coronanedlukningen, der er problemet. Jeg håber bare ikke, at vi vil opleve, at der ikke er flere penge om et halvt år, og vi så rammer muren med et brag.

Frygter hårdt efterår

I Esbjerg er en del af Tjæreborg Malerforretnings 45 ansatte i gang med at male på flere skoler i området. Malermester Karsten Brunsgaard, som også er oldermand i Esbjerg Malerlaug, er på linje med sin nordjyske kollega:

– Jeg kan godt være bange for, at vi får et hårdt efterår, fordi vi brænder alt af nu.

– Esbjerg Kommune har, efter at anlægsloftet er ophævet, fremrykket mange opgaver, blandt andet meget arbejde på skoler. De skoler går vi så og laver nu, men hvad skal vi så lave i sommerferien, hvor vi skulle have været på skolerne. Vi risikerer at mangle opgaver til den tid, mener han.

Karsten Brunsgaards indtryk er, fremrykning og igangsætning af nye, kommunale opgaver eller ej, at det helt generelt går rigtig godt for byggeriet i området. Men han peger på, at små firmaer, der alene har private kunder, kan være hårdt ramt.

– Oplevelsen er, at de private kunder springer fra i øjeblikket. Jeg har en kollega, som er gået fra 10-12 daglige opringninger fra privatkunder om dagen til højst fem kunder om ugen, der ringer.

Fremrykninger hjælper ikke små firmaer  

Det samme billede gør sig gældende i Kolding. Malermester René Elbæk, K. P. Elbæks Malerforretning, har små 15 mand i virksomheden. Han er oldermand i Kolding Malerlaug, og det han hører fra medlemmerne, er, at det går godt, og at det ikke har været nødvendigt at sende medarbejdere hjem.

– Når det er sagt, er der dog ingen tvivl om, at hvis du alene går med private kunder eller har små butikskunder, der også har været nødt til at lukke ned, så er du klemt. Disse firmaer hjælper du ikke med en fremrykning af kommunale opgaver.

– De er for små til at få glæde af kommunale udbud. For dem kan håndværkerfradraget gøre en forskel. Forhøj fradraget og lad det også gælde indvendigt malearbejde. Det vil hjælpe, mener han.

Tingene er faldet på plads

Carsten Hansen, Malergruppen Boris Christensen A/S med godt 60 ansatte, og formand for Fynske Malermestre, oplever, at tingene er ved at finde et naturligt leje igen.

– Frygten og usikkerheden spredte sig hurtigt, da landet blev lukket ned. Det mærkede vi også. Og hjælpen var vigtig i starten, hvor ingen vidste, hvor de stod, og hvad der skulle ske.

– Nu er tingene ved at være faldet på plads, og alle har fundet ud af, at byggeriet stort set kører videre uden de store ændringer.

Indtrykket på Fyn er, at det går rimeligt. Carsten Hansen er sikker på, at når året er omme, vil mange se tilbage og sige, at det gik trods alt bedre, end man havde turdet håbe på.

– Jeg hører i hvert fald ikke så meget fra mine medlemmer, og det er normalt et udtryk for, at det går okay.

– Men firmaer med alene privatkunder og småerhverv er klemt. De har brug for en håndsrækning og har ingen glæde af de kommunale fremrykninger. En midlertidig udvidelse af håndværkerfradraget vil komme dem til hjælp her og nu, konstaterer han.

Ikke alle er klemt

Oldermand i Frederiksborg Amts Malerlaug, Morten Christiansen, i Gribskov Kommune er en af de malermestre, som med to ansatte ikke har størrelsen til at byde ind på de kommunale udbud, der i øvrigt for en stor dels vedkommende går til en udenbys entreprenør. Ikke desto mindre er han lidt splittet, når det kommer til hjælpepakkerne, for han føler ikke selv, han har brug for dem. Og kollegaerne har også travlt, fortæller han.

– På landsplan er der helt sikkert nogen, der er klemt. Men i mit område er det min klare opfattelse, at det går godt. Efter den første usikkerhed har det jo vist sig, at det meste er fortsat som før.

– Men hvis du vil hjælpe de små firmaer målrettet, så kig på håndværkerfradraget. Det vil gøre en stor forskel. De store virksomheder skal nok klare sig, men et forhøjet fradrag vil give kunderne et incitament til at få malet på regning, fastslår Morten Christiansen.